Равиль Хайбуллин назначен гендиректором макрорегиона "Волга" Tele2 Россия и управляющим директором Tele2 Нижний Новгород. Теле2 равиль хайбуллин


Нижний Новгород | Равиль Хайбуллин назначен гендиректором макрорегиона "Волга" Tele2 Россия и управляющим директором Tele2 Нижний Новгород - БезФормата.Ru

Нижний Новгород. 28 марта. НТА-Приволжье - Равиль Хайбуллин назначен генеральным директором макрорегиона "Волга" Tele2 Россия и управляющим директором Tele2 Нижний Новгород.

Об этом сообщает пресс-служба компании.

В сферу ответственности Равиля Хайбуллина войдут оперативное управление бизнесом и развитие ключевых финансовых и операционных показателей Tele2 в макрорегионе "Волга", а также контроль за процессом интеграции сотовых активов "Ростелекома". Согласно управленческой структуре в компании Tele2 Россия, Равиль Хайбуллин одновременно будет занимать пост регионального управляющего директора Tele2 Нижний Новгород.

В рамках интеграции сотовых активов "Ростелекома" и создания новой макрорегиональной структуры Tele2 в макрорегион "Волга" включены семь новых регионов. Теперь в его состав входят Нижегородская, Кировская, Пензенская, Ульяновская, Самарская области, а также республики Удмуртия, Мордовия, Чувашия, Татарстан, Марий Эл.   

Равиль Хайбуллин сменил на этом посту Игоря Жижикина, который возглавил макрорегион "Москва" Tele2 Россия.

"Рынок мобильной связи на территории регионов Приволжского федерального округа является одним из самых конкурентных. Именно поэтому сейчас перед макрорегионом "Волга" стоят амбициозные задачи. Равиль не только обладает широким управленческим опытом, но прекрасно разбирается в особенностях телеком-индустрии и бизнеса Tele2. Кроме того, под его руководством коммерческая функция макрорегиона "Центрально-Черноземный" демонстрировала впечатляющие результаты. Уверен, что знания и энергия Равиля Хайбуллина помогут компании достичь поставленных целей в новом макрорегионе", - отметил директор по операциям Tele2 Россия Дмитрий Лопатухин.

Равиль Хайбуллин окончил Казанский социально-юридический институт по специальности "Юриспруденция". В 2011 году получил квалификационную степень Executive MBA в Стокгольмской школе экономики. До прихода в Tele2 Равиль занимал руководящие должности в различных компаниях ("ТрансМарк", Danone). К команде Tele2 Равиль Хайбуллин присоединился в октябре 2009 года в качестве коммерческого директора макрорегиона "Центр2. В феврале 2011 года он был назначен коммерческим директором нового макрорегиона "Центрально-Черноземный" Tele2 Россия. Равиль Хайбуллин женат, имеет троих детей.

Как сообщалось ранее, в феврале этого года Tele2 и "Ростелеком" объявили об объединении мобильных активов на базе Tele2 и создании нового федерального сотового оператора. По соглашению "Ростелеком" передает в СП свои мобильные активы, становясь одним из акционеров объединенной компании.    На первом этапе интеграции к Tele2 переходят семь дочерних сотовых компаний "Ростелекома": "СкайЛинк", "Нижегородская сотовая связь", "Байкалвестком", БИТ, "Волгоград GSM", "Енисей Телеком" и АКОС. Новая компания будет оказывать услуги связи совокупно в более чем 60 регионах России, с абонентской базой около 38 млн человек. Объединенный оператор будет работать под брендом Tele2. Соглашение открывает перед Tele2 новые возможности развития. Передаваемые лицензии (в том числе 3G/4G) позволят оператору развернуть сети во всех федеральных округах РФ, а также в Москве, и оказывать широкий спектр услуг, среди которых скоростной мобильный интернет. Tele2 – альтернативный оператор мобильной связи родом из Швеции. Компания работает в России с 2003 года и на текущий момент обслуживает более 23,7 миллиона абонентов в 42 регионах страны. Продуктовый портфель Tele2 включает предложения как для физических лиц, так и для малого и среднего бизнеса. Частным и корпоративным клиентам Tele2 гарантирует низкие цены и высокое качество услуг, простоту в подключении и использовании, европейский уровень сервиса.

Tele2 – альтернативный оператор мобильной связи родом из Швеции. Компания работает в России с 2003 года и на текущий момент обслуживает более 23,7 миллиона абонентов в 42 регионах страны. Продуктовый портфель Tele2 включает предложения как для физических лиц, так и для малого и среднего бизнеса. Частным и корпоративным клиентам Tele2 гарантирует низкие цены и высокое качество услуг, простоту в подключении и использовании, европейский уровень сервиса.

nnovgorod.bezformata.ru

Равиль Хайбуллин назначен гендиректором макрорегиона "Волга" Tele2 Россия и управляющим директором Tele2 Нижний Новгород

Экономика. Бизнес

Нижний Новгород. 28 марта. НТА-Приволжье - Равиль Хайбуллин назначен генеральным директором макрорегиона "Волга" Tele2 Россия и управляющим директором Tele2 Нижний Новгород. Об этом сообщает пресс-служба компании. В сферу ответственности Равиля Хайбуллина войдут оперативное управление бизнесом и развитие ключевых финансовых и операционных показателей Tele2 в макрорегионе "Волга", а также контроль за процессом интеграции сотовых активов "Ростелекома". Согласно управленческой структуре в компании Tele2 Россия, Равиль Хайбуллин одновременно будет занимать пост регионального управляющего директора Tele2 Нижний Новгород. В рамках интеграции сотовых активов "Ростелекома" и создания новой макрорегиональной структуры Tele2 в макрорегион "Волга" включены семь новых регионов. Теперь в его состав входят Нижегородская, Кировская, Пензенская, Ульяновская, Самарская области, а также республики Удмуртия, Мордовия, Чувашия, Татарстан, Марий Эл. Равиль Хайбуллин сменил на этом посту Игоря Жижикина, который возглавил макрорегион "Москва" Tele2 Россия. "Рынок мобильной связи на территории регионов Приволжского федерального округа является одним из самых конкурентных. Именно поэтому сейчас перед макрорегионом "Волга" стоят амбициозные задачи. Равиль не только обладает широким управленческим опытом, но прекрасно разбирается в особенностях телеком-индустрии и бизнеса Tele2. Кроме того, под его руководством коммерческая функция макрорегиона "Центрально-Черноземный" демонстрировала впечатляющие результаты. Уверен, что знания и энергия Равиля Хайбуллина помогут компании достичь поставленных целей в новом макрорегионе", - отметил директор по операциям Tele2 Россия Дмитрий Лопатухин. Равиль Хайбуллин окончил Казанский социально-юридический институт по специальности "Юриспруденция". В 2011 году получил квалификационную степень Executive MBA в Стокгольмской школе экономики. До прихода в Tele2 Равиль занимал руководящие должности в различных компаниях ("ТрансМарк", Danone). К команде Tele2 Равиль Хайбуллин присоединился в октябре 2009 года в качестве коммерческого директора макрорегиона "Центр2. В феврале 2011 года он был назначен коммерческим директором нового макрорегиона "Центрально-Черноземный" Tele2 Россия. Равиль Хайбуллин женат, имеет троих детей. Как сообщалось ранее, в феврале этого года Tele2 и "Ростелеком" объявили об объединении мобильных активов на базе Tele2 и создании нового федерального сотового оператора. По соглашению "Ростелеком" передает в СП свои мобильные активы, становясь одним из акционеров объединенной компании. На первом этапе интеграции к Tele2 переходят семь дочерних сотовых компаний "Ростелекома": "СкайЛинк", "Нижегородская сотовая связь", "Байкалвестком", БИТ, "Волгоград GSM", "Енисей Телеком" и АКОС. Новая компания будет оказывать услуги связи совокупно в более чем 60 регионах России, с абонентской базой около 38 млн человек. Объединенный оператор будет работать под брендом Tele2. Соглашение открывает перед Tele2 новые возможности развития. Передаваемые лицензии (в том числе 3G/4G) позволят оператору развернуть сети во всех федеральных округах РФ, а также в Москве, и оказывать широкий спектр услуг, среди которых скоростной мобильный интернет. Tele2 – альтернативный оператор мобильной связи родом из Швеции. Компания работает в России с 2003 года и на текущий момент обслуживает более 23,7 миллиона абонентов в 42 регионах страны. Продуктовый портфель Tele2 включает предложения как для физических лиц, так и для малого и среднего бизнеса. Частным и корпоративным клиентам Tele2 гарантирует низкие цены и высокое качество услуг, простоту в подключении и использовании, европейский уровень сервиса. Tele2 – альтернативный оператор мобильной связи родом из Швеции. Компания работает в России с 2003 года и на текущий момент обслуживает более 23,7 миллиона абонентов в 42 регионах страны. Продуктовый портфель Tele2 включает предложения как для физических лиц, так и для малого и среднего бизнеса. Частным и корпоративным клиентам Tele2 гарантирует низкие цены и высокое качество услуг, простоту в подключении и использовании, европейский уровень сервиса. 28.03.2014 — 16:09

Все новости раздела «Экономика. Бизнес»

www.nta-nn.ru

"Мы рады, что подружились" :: Общество :: РБК

Руководитель Волго-Вятского филиала ГЦСИ "Арсенал" и директор макрорегиона "Волга" Tele2 рассказали Руслану Станчеву о том, как расширить границы современного искусства за счет новых технологий и мобильных коммуникаций

Анна Гор и Равиль Хайбуллин (Фото: РБК)

Во всем мире давно уже принято, что большой бизнес поддерживает разного рода музейные проекты, в том числе по линии современного искусства. В Нижнем Новгороде ситуация обстоит также или у совместного проекта Арсенала и Tele2 есть свои нюансы?

Анна Гор: Мы счастливы, что подружились с Tele2, потому что, честно говоря, для Нижнего Новгорода такой формат пока не совсем типичен. Да, появляются партнерства в этой сфере, намечаются какие-то "распределения по интересам", но назвать это сложившейся практикой пока сложно.

Понятно, почему это интересно и выгодно Арсеналу. Зачем это партнерство компании Tele2?

Равиль Хайбуллин: Действительно, связь между оператором сотовой связи и современным искусством не очевидна. В начале 2017 года наша компания изменила свою стратегию, и, если раньше мы просто хотели быть выгодным оператором с наилучшим соотношением цены и качества, сейчас мы хотим быть любимым оператором. Это значит предлагать нашим абонентам больше удобства за пределами услуг связи.

Поэтому мы с радостью откликнулись на предложение Арсенала — не секрет, что нижегородский центр современного искусства реализует успешные и резонансные проекты. Они привлекают людей неравнодушных, профессиональных и перспективных. Таких, как, например, Дмитрий Волкострелов (российский режиссер, руководитель "театра post", обладатель премии "Золотая маска" — ред.), встречу с которым мы провели. До конца года у нас планируется еще два мероприятия подобного рода.

Как нижегородская публика восприняла первое мероприятие в таком формате? Каковы ваши впечатления? Все-таки проект несколько отличается от того, чтобы обычно бывает в Арсенале.

А. Г.: Было бы странно, если бы центр современного искусства предлагал аудитории что-то обычное. Пришлось бы констатировать, что мы просто не справляемся со своими обязанностями. Наша задача — быть на острие. Театр Волкострелова, который не всегда похож на театр — это как раз острие русского современного театрального искусства. Поскольку мы показывали не спектакль, а самого режиссера как носителя нового смысла, нам необходимо было сделать это в новом и необычном формате.

Предложения Tele2 оказались очень кстати — на базе медийных ресурсов оператора нам удалось адекватно продемонстрировать новые вызовы, которые стоят перед современным театром. А то, что такие вызовы сейчас существуют — вне всякого сомнения. Даже сама фраза, начинающая любой традиционный спектакль — "Отключите средства мобильной связи" — все равно напоминает нам, что мы живем в эту самую эпоху мобильной связи.

Равиль, в нашу с вами прошлую встречу вы сказали, что Tele2 — это не просто мобильный оператор, что вы следите за рынком, движетесь за ним и, что этот самый рынок меняется в новой цифровой экономике. Я так понимаю, все эти новации вы, в том числе, будете показывать на мероприятиях вашего совместного с Арсеналом проекта? О каких технологических новшествах, если не секрет, будет идти речь?

Р. Х.: Во время встречи с Дмитрием Волкостреловым мы организовали онлайн-трансляцию на канале Арсенала на YouTube и онлайн-чат в Telegram, абсолютно все участники которого могли задать свои вопросы режиссеру. Поначалу мы переживали за то, как это будет работать на практике, но увидели, что людям действительно удобно общаться через мессенджер, и в первые же пять минут Дмитрия буквально засыпали вопросами.

Тем не менее, Арсенал — не рекламная площадка Tele2, а оператор сотовой связи — не носитель современного искусства. Как найти баланс и не перейти грань?

А. Г.: Если Tele2 станет носителем современного искусства — ничего страшного, компания все равно не уйдет от своих прямых бизнес-задач (смеется). Искусство войдет в ее ритуал, в ее имидж — это же здорово. Арсенал точно не станет рекламной площадкой, потому что у нас есть свои задачи, и мы за этот баланс держимся. Для нас очень важно существовать для всех — в том числе для людей бизнеса и для крупных компаний, за которыми стоят тысячи работников. Работники должны понимать, что их компания — не фордовский конвейер. Бизнес должен отстаивать и гуманитарные ценности тоже.

И все-таки, как мне кажется, для Tele2 это в большей степени имиджевый проект. Или мероприятие в Арсенале действительно благотворно отразилось на финансовых показателях?

Р. Х.: Как я уже сказал, мы изменили свою стратегию и нашей задачей сейчас является понять, что интересно нашему абоненту. Мы понимаем, что через это мероприятие стали кому-то более интересны. Через Арсенал мы оказываем позитивное влияние на культурную среду Нижнего Новгорода и области, и это нам тоже нравится.

Как вам кажется, будут ли в дальнейшем совместные проекты учреждений культуры и большого бизнеса популярны в регионе? Есть ли другие компании, готовые также активно сотрудничать, как и Tele2?

А. Г.: Конечно, компании, готовые так вкладываться в совместные проекты, можно пересчитать по пальцам. Тем не менее, такого рода контакты возникают, в первую очередь на уровне человеческого общения. Если люди симпатичны друг другу, готовы к диалогу и у них есть общая платформа ценностей, то конечно, они могут перекрестно вдохновить друг друга своими проектами. Вряд ли мы смогли бы вдохновить своим проектом топ-менеджеров, которым чужда тема искусства и которые не говорят с нами на одном языке.

Давайте поговорим о предстоящих мероприятиях. Лично мне очень нравится "Ночь музеев" в Арсенале — к слову, она состоится совсем скоро, 20 мая. Как будет проходить "Ночь музеев" в этом году, и что Tele2 привнесет в это событие?

Р. Х.: Tele2, несомненно, будет принимать активное участие в "Ночи музеев" — мы планируем немного "расширить" для наших абонентов программу мероприятий, но пока не буду говорить, как. В целом могу сказать, что мы сделаем программу более удобной и интересной.

А. Г.: На самом деле, мы буквально недавно утвердили план мероприятий. В этом году "Ночь музеев" в Арсенале будет посвящена двум важным событиям. Во-первых, это Год экологии в России, с которым связана наша тема "Культура быта" — мы даже будем принимать пластиковый мусор для "переработки" и создания из него арт-объектов. Вторая тема, которую мы пунктиром наметили для себя — это 100-летие Октябрьской революции. Мы считаем, что эта тема может быть в определенной степени осмыслена иронично: все-таки наша культура быта происходит из советского периода. Все мы родом оттуда. Будут работать полюбившаяся нашей аудитории выставка "Отоваренная мечта" и экспозиция "Свежий слой", в которой народное творчество сравнивается с творчеством современных художников, которые работают в городском пространстве. По замыслу куратора этой выставки, это творчество — и есть современный народный промысел.

Tele2 поддерживает культурные проекты в других городах или Нижний Новгород в этом смысле является пионером?

Р. Х.: Мы также работаем с музеем современного искусства "Эрарта" в Санкт-Петербурге — совсем недавно там проходила выставка Сергея Шнурова (солист группы "Ленинград" — ред.), которую мы поддерживали. Но для Нижнего Новгорода наше партнерство с Арсеналом, я думаю, стало чем-то новым, и, я надеюсь, будет интересно большинству нижегородцев.

Как известно, Арсенал является филиалом Государственного центра современного искусства. Что стало для музея причиной поиска партнеров в крупном бизнесе, если существует государственная поддержка?

А. Г.: На самом деле, налаживание контактов и связей — обязательная составляющая нашей работы, и это полностью соответствует государственному пониманию финансирования культуры. У нас есть финансовый план привлечения внебюджетных средств, и эти средства дают нам возможность делать проекты, потому что зоной ответственности государства является содержание нашего выдающегося здания — памятника архитектуры, его отопление и освещение, что само по себе стоит сумасшедших денег. Государство в какой-то части платит зарплаты сотрудникам Арсенала, а все остальное мы делаем на внебюджетные средства. Поэтому мы очень благодарны бизнес-партнерам за поддержку, и еще больше — за понимание, поскольку нам интересно общаться.

nn.rbc.ru

Равиль Хайбуллин: «Генеральный директор макрорегиона меняет профессию».

Равиль, «День открытых людей» – что это такое? Чем этот день примечателен для абонентов и сотрудников компании?

– «День открытых людей» или «Power Day» – это федеральная акция, которую проводит компания Tele2. Уже в названии акции заложена одна из ключевых ценностей нашей компании – открытость. Мы не боимся услышать мнение наших абонентов. Для нас любое пожелание или замечание жителей – возможность совершенствоваться. Мы на деле доказываем, что в компании Tele2 работают интересные, креативные и открытые люди, которые умеют ставить перед собой амбициозные цели и успешно их достигать. И здесь совершенно неважно, какую позицию занимает сотрудник: специалист, руководитель или топ-менеджер.

Участие в акции в этом году приняли 250 сотрудников финансового, коммерческого и технического департаментов макрорегиона «Волга», которые сменили свои привычные рабочие места в офисе и на один день стали консультантами и промоутерами в салонах связи. Акция прошла в Кировской и Нижегородской областях, Удмуртской республике. Также впервые к проекту присоединись и новые регионы, где Tele2 вот-вот запустит коммерческие операции.  

Каковы основные цели «Дня открытых» людей?

– Наша цель – это общение с абонентами, получение обратной связи от них о качестве услуг, их доступности, уровне сервиса, о тарифах. Это реальный инструмент, который позволяет нам развиваться в том направлении, которое необходимо нашим абонентам.

В этом году «День открытых людей» проводится уже в шестой раз. Помимо региональных сотрудников в проекте принимают участие и сотрудники центрального офиса, которые отправляются в разные города России и становятся частью этого масштабного мероприятия. Так, в Нижний Новгород из Москвы приехал Дмитрий Лопатухин, директор по операциям Tele2 Россия, который отвечает за общее управление и развитие активов Tele2 и руководство управленческими макрорегиональными командами.

Разве в обязанности топ-менеджеров входит работа в салонах связи в качестве консультантов? Той обратной связи, которую компания получает через контактные центры и социальные сети, не достаточно для понимания общей картины потребностей абонентов?

– Признаюсь вам, что личное общение с абонентом не может заменить ни одна статистика с красивыми цифрами. Мы сами являемся пользователями мобильной связи Tele2, но мнение нижегородцев о качестве услуг, наших сильных сторонах и зонах для развития – это стимул для улучшения и самосовершенствования. Вот именно поэтому мы проводим и активно участвуем в подобных акциях. Все вопросы и пожелания наших абонентов зафиксированы и уже переданы ответственным сотрудникам.

Результаты «Дня открытых людей» оправдали ваши надежды?

– Все замечания, комментарии от абонентов, которые мы получили в день проведения акции, будут проанализированы, и мы обязательно учтем их в дальнейшей работе всех подразделений.

Если говорить о результатах, то в мероприятии приняли участие более 700 человек в 450 центрах обслуживания Tele2, расположенных в 42 регионах страны. Отрадно, что сотрудники Tele2 макрорегиона «Волга» стали частью этого хорошего проекта. Заметно увеличилось и количество подключений новых абонентов в сравнении с обычным днем. Например, новый флагманский салон Tele2 в Нижнем Новгороде, показал наибольший прирост подключений среди всех салонов города, которые участвовали в акции. В целом, все надежды оправдались в полном объеме.

Каковы дальнейшие планы компании?

– «День открытых людей» – это лишь небольшая часть той серьезной работы, которая запланирована на этот год: один за другим в регионах страны запускаются услуги скоростного интернета: сеть 3G уже запущена в 17 регионах, и в прошлом году была запущена первая сеть 4G в Туле. В 23 регионах до конца года будет запущен бренд Tele2. Запуск бренда Tele2 в регионах мобильных активов «Ростелекома» является самым масштабным проектом на российском рынке сотовой связи. Первый запуск бренда прошли в Саратове и Волгограде, скоро Tele2 появится в Ульяновске, Казани, Саранске, Пензе, Самаре и других регионах Поволжья.

Несмотря на стремительное развитие, мы по-прежнему придерживаемся своей стратегии сотового дискаунтера и будем предоставлять услуги связи по низкой стоимости, выводя на рынок простые тарифные планы, в которых нет звездочек и мелкого шрифта. 

nn.dk.ru

"Мы рады, что подружились" :: Общество :: РБК

Руководитель Волго-Вятского филиала ГЦСИ "Арсенал" и директор макрорегиона "Волга" Tele2 рассказали Руслану Станчеву о том, как расширить границы современного искусства за счет новых технологий и мобильных коммуникаций

Анна Гор и Равиль Хайбуллин (Фото: РБК)

Во всем мире давно уже принято, что большой бизнес поддерживает разного рода музейные проекты, в том числе по линии современного искусства. В Нижнем Новгороде ситуация обстоит также или у совместного проекта Арсенала и Tele2 есть свои нюансы?

Анна Гор: Мы счастливы, что подружились с Tele2, потому что, честно говоря, для Нижнего Новгорода такой формат пока не совсем типичен. Да, появляются партнерства в этой сфере, намечаются какие-то "распределения по интересам", но назвать это сложившейся практикой пока сложно.

Понятно, почему это интересно и выгодно Арсеналу. Зачем это партнерство компании Tele2?

Равиль Хайбуллин: Действительно, связь между оператором сотовой связи и современным искусством не очевидна. В начале 2017 года наша компания изменила свою стратегию, и, если раньше мы просто хотели быть выгодным оператором с наилучшим соотношением цены и качества, сейчас мы хотим быть любимым оператором. Это значит предлагать нашим абонентам больше удобства за пределами услуг связи.

Поэтому мы с радостью откликнулись на предложение Арсенала — не секрет, что нижегородский центр современного искусства реализует успешные и резонансные проекты. Они привлекают людей неравнодушных, профессиональных и перспективных. Таких, как, например, Дмитрий Волкострелов (российский режиссер, руководитель "театра post", обладатель премии "Золотая маска" — ред.), встречу с которым мы провели. До конца года у нас планируется еще два мероприятия подобного рода.

Как нижегородская публика восприняла первое мероприятие в таком формате? Каковы ваши впечатления? Все-таки проект несколько отличается от того, чтобы обычно бывает в Арсенале.

А. Г.: Было бы странно, если бы центр современного искусства предлагал аудитории что-то обычное. Пришлось бы констатировать, что мы просто не справляемся со своими обязанностями. Наша задача — быть на острие. Театр Волкострелова, который не всегда похож на театр — это как раз острие русского современного театрального искусства. Поскольку мы показывали не спектакль, а самого режиссера как носителя нового смысла, нам необходимо было сделать это в новом и необычном формате.

Предложения Tele2 оказались очень кстати — на базе медийных ресурсов оператора нам удалось адекватно продемонстрировать новые вызовы, которые стоят перед современным театром. А то, что такие вызовы сейчас существуют — вне всякого сомнения. Даже сама фраза, начинающая любой традиционный спектакль — "Отключите средства мобильной связи" — все равно напоминает нам, что мы живем в эту самую эпоху мобильной связи.

Равиль, в нашу с вами прошлую встречу вы сказали, что Tele2 — это не просто мобильный оператор, что вы следите за рынком, движетесь за ним и, что этот самый рынок меняется в новой цифровой экономике. Я так понимаю, все эти новации вы, в том числе, будете показывать на мероприятиях вашего совместного с Арсеналом проекта? О каких технологических новшествах, если не секрет, будет идти речь?

Р. Х.: Во время встречи с Дмитрием Волкостреловым мы организовали онлайн-трансляцию на канале Арсенала на YouTube и онлайн-чат в Telegram, абсолютно все участники которого могли задать свои вопросы режиссеру. Поначалу мы переживали за то, как это будет работать на практике, но увидели, что людям действительно удобно общаться через мессенджер, и в первые же пять минут Дмитрия буквально засыпали вопросами.

Тем не менее, Арсенал — не рекламная площадка Tele2, а оператор сотовой связи — не носитель современного искусства. Как найти баланс и не перейти грань?

А. Г.: Если Tele2 станет носителем современного искусства — ничего страшного, компания все равно не уйдет от своих прямых бизнес-задач (смеется). Искусство войдет в ее ритуал, в ее имидж — это же здорово. Арсенал точно не станет рекламной площадкой, потому что у нас есть свои задачи, и мы за этот баланс держимся. Для нас очень важно существовать для всех — в том числе для людей бизнеса и для крупных компаний, за которыми стоят тысячи работников. Работники должны понимать, что их компания — не фордовский конвейер. Бизнес должен отстаивать и гуманитарные ценности тоже.

И все-таки, как мне кажется, для Tele2 это в большей степени имиджевый проект. Или мероприятие в Арсенале действительно благотворно отразилось на финансовых показателях?

Р. Х.: Как я уже сказал, мы изменили свою стратегию и нашей задачей сейчас является понять, что интересно нашему абоненту. Мы понимаем, что через это мероприятие стали кому-то более интересны. Через Арсенал мы оказываем позитивное влияние на культурную среду Нижнего Новгорода и области, и это нам тоже нравится.

Как вам кажется, будут ли в дальнейшем совместные проекты учреждений культуры и большого бизнеса популярны в регионе? Есть ли другие компании, готовые также активно сотрудничать, как и Tele2?

А. Г.: Конечно, компании, готовые так вкладываться в совместные проекты, можно пересчитать по пальцам. Тем не менее, такого рода контакты возникают, в первую очередь на уровне человеческого общения. Если люди симпатичны друг другу, готовы к диалогу и у них есть общая платформа ценностей, то конечно, они могут перекрестно вдохновить друг друга своими проектами. Вряд ли мы смогли бы вдохновить своим проектом топ-менеджеров, которым чужда тема искусства и которые не говорят с нами на одном языке.

Давайте поговорим о предстоящих мероприятиях. Лично мне очень нравится "Ночь музеев" в Арсенале — к слову, она состоится совсем скоро, 20 мая. Как будет проходить "Ночь музеев" в этом году, и что Tele2 привнесет в это событие?

Р. Х.: Tele2, несомненно, будет принимать активное участие в "Ночи музеев" — мы планируем немного "расширить" для наших абонентов программу мероприятий, но пока не буду говорить, как. В целом могу сказать, что мы сделаем программу более удобной и интересной.

А. Г.: На самом деле, мы буквально недавно утвердили план мероприятий. В этом году "Ночь музеев" в Арсенале будет посвящена двум важным событиям. Во-первых, это Год экологии в России, с которым связана наша тема "Культура быта" — мы даже будем принимать пластиковый мусор для "переработки" и создания из него арт-объектов. Вторая тема, которую мы пунктиром наметили для себя — это 100-летие Октябрьской революции. Мы считаем, что эта тема может быть в определенной степени осмыслена иронично: все-таки наша культура быта происходит из советского периода. Все мы родом оттуда. Будут работать полюбившаяся нашей аудитории выставка "Отоваренная мечта" и экспозиция "Свежий слой", в которой народное творчество сравнивается с творчеством современных художников, которые работают в городском пространстве. По замыслу куратора этой выставки, это творчество — и есть современный народный промысел.

Tele2 поддерживает культурные проекты в других городах или Нижний Новгород в этом смысле является пионером?

Р. Х.: Мы также работаем с музеем современного искусства "Эрарта" в Санкт-Петербурге — совсем недавно там проходила выставка Сергея Шнурова (солист группы "Ленинград" — ред.), которую мы поддерживали. Но для Нижнего Новгорода наше партнерство с Арсеналом, я думаю, стало чем-то новым, и, я надеюсь, будет интересно большинству нижегородцев.

Как известно, Арсенал является филиалом Государственного центра современного искусства. Что стало для музея причиной поиска партнеров в крупном бизнесе, если существует государственная поддержка?

А. Г.: На самом деле, налаживание контактов и связей — обязательная составляющая нашей работы, и это полностью соответствует государственному пониманию финансирования культуры. У нас есть финансовый план привлечения внебюджетных средств, и эти средства дают нам возможность делать проекты, потому что зоной ответственности государства является содержание нашего выдающегося здания — памятника архитектуры, его отопление и освещение, что само по себе стоит сумасшедших денег. Государство в какой-то части платит зарплаты сотрудникам Арсенала, а все остальное мы делаем на внебюджетные средства. Поэтому мы очень благодарны бизнес-партнерам за поддержку, и еще больше — за понимание, поскольку нам интересно общаться.

www.rbc.ru

Равиль Хайбуллин: «Мы предлагаем мобильную связь по цене мобильной связи».

Равиль, традиционно конец года – время подведения итогов работы. Как вы оцениваете 2015 год?

– 2015 год для меня и всех сотрудников компании был весьма насыщенным. В январе мы запустили скоростной мобильный интернет в Нижнем Новгороде и области, в мае и июне сдали 3G-сети в Кирове и Ижевске. Далее череда запусков Tele2 в тех регионах, где нас не было. Мы громко заявили о себе в Ульяновске, Пензе, Казани, Чувашии, Мордовии, Марий Эл. И это только в нашем макрорегионе, всего в этом году операции запущены в 22 субъектах Российской Федерации, а сети третьего и четвертого поколений еще в 59 регионах. Важное достижение, которое по праву позволит нам стать федеральным оператором, – запуск Tele2 в Москве и Московской области.

Такой объем работ в столь сжатые сроки до нас не выполнят ни один мобильный оператор. Всего за год нам удалось несколько раз побить собственные рекорды как по количеству регионов, где был запущен бренд, так и по строительству сети. Все дело в нашей уникальной корпоративной культуре, нацеленности на результат, четких и слаженных действиях сотрудников, а также поддержке жителей. Подстегивали нас и коллеги по цеху. Они нас ждали, готовили стратегии, различные акции на случай нашего прихода и удержания клиентов. Так, например, после запуска дискаунтера Tele2 операторы пересмотрели тарифную политику в ряде регионов, уменьшив цены. Усиление конкуренции всегда положительно отражается на абонентах – стоимость услуг становится ниже, а качество их оказания стремится выше.

Для проведения такой масштабной работы просто необходимы серьезные инвестиции. Не придется ли в конечном счете все это оплачивать абонентам?

– Действительно, инвестиции серьезные. Почти во всех новых регионах «Волги» мы подписали с местной исполнительной властью соглашения о сотрудничестве, которые предусматривают большие вложения в строительство инфраструктуры связи. Но как я уже сказал, Tele2 – дискаунтер. Эта модель построения бизнеса уже не раз демонстрировала свою эффективность. Несмотря на масштаб работ и инвестиций, стоимость услуг Tele2 была и будет самой низкой.

Как жители регионов воспринимали приход нового мобильного оператора?

– В преддверии запуска бренда в каждом регионе мы проводили масштабную рекламную кампанию. Одним из ее элементов была стена голосования за низкие цены. Любой желающий мог оставить свой голос за приход нового федерального оператора Tele2. В макрорегионе «Волга» число проголосовавших за нас превысило 337 тысяч человек.

Однажды произошел интересный случай. В Ульяновске запуск совпал с Владивостоком. Подходит ко мне мужчина в аэропорту и говорит: «А что это такое Tele2? Улетал из Владивостока видел рекламу и праздник, прилетел в Ульяновск и здесь тоже самое». Мы с ним очень хорошо пообщались и договорились о том, что по прилету во Владивосток он подключиться к сети Tele2 как корпоративный клиент.

Я принимал участие во всех запусках, работал и промоутером, и консультантом. Это общепринятая практика в Tele2. Все топ-менеджеры участвуют в реальной жизни компании. Общаются с клиентами, слушают и анализируют обратную связь. Я встретил много людей, которые действительно ждали прихода Tele2, узнав об операторе в других регионах.

В 2014 году руководство компании поставило задачу завершить интеграцию мобильных активов «Ростелекома» и Tele2 за два года. Удалось ли достичь цели?

– Да, и это еще одно наше достижение. Главным итогом работы в 2015 году стало завершение самой масштабной за всю историю российского телеком-рынка интеграции. Причем мы справились раньше, чем планировали. В самом начале пути цель казалась очень амбициозной. Тем не менее, мы справились всего за полтора года – результат ошеломляющий.

За это время проделана огромная работа, направленная на формирование единого пространства низких цен и качественного обслуживания во всех регионах своего присутствия Tele2.

За счет чего оператору Tele2 удается держать цены ниже, чем у конкурентов?

– Все просто: мы очень разумно подходим к затратам. У нас нет раздутых штатов сотрудников, умеем работать с поставщиками и партнерами. В конечном счете, это и влияет на низкую стоимость услуг.

Кстати говоря, об этом свидетельствуют и итоги независимого исследования стоимости мобильной связи в России, проведенного в сентябре агентством ComNews Research. Эксперты проанализировали тарифные планы операторов во всех регионах. В результате было установлено, что Нижегородская, Пензенская, Ульяновская области, республики Чувашия, Марий Эл, Татарстан, Мордовия входят в топ-15 регионов с самой низкой стоимостью мобильной связи.

nn.dk.ru


Смотрите также