Tele2. Теле2 казахстан руководство


Tele2 меняет рынок в Казахстане

В кругу операторов сотовой связи компанию Tele2 не очень-то любят. Причины кроются в ценовой политике. Tele2 стремится сделать цену чуть дешевле рынка в целом, отбирая у своих конкурентов клиентскую базу и снижая их прибыль. Причем на начальном этапе компания работает себе в убыток. А вот рядовые абоненты всегда приветствуют выход оператора на локальные рынки. Для них это автоматически означает снижение расходов на связь, даже если они не являются абонентами компании. 

В рамках мероприятий по запуску сети Tele2 в Казахстане, мне удалось побеседовать с Андреем Смелковым, председателем правления «Tele2 Казахстан» и задать ему несколько вопросов.

- Андрей, в каком состоянии вам достался актив Tele2 в Казахстане и какая работа по его модернизации была проведена?

- Мы были дочкой «Казахтелекома» еще полтора года назад. В марте 2010 года Tele2 завершила сделку по выкупу 51% акций компании ТОО «Мобайл Телеком-Сервис», который работал под брендом NEO в стандарте GSM. Полтора года мы готовились к тому, чтобы сделать «re-launch» (по факту - новый запуск) и стартовать под брендом Tele2. NEO обладал небольшой абонентской базой. Это были просто смешные цифры по отношению к другим игрокам на рынке. Сеть также оставляла желать лучшего – базовые станции были «размазаны» по стране и их было недостаточно для качественной работы услуг связи. Мы сделали полную реорганизацию компании, начиная с организационной структуры: людей меняли, процессы настраивали. Мы также полностью обновили наше оборудование на самое современное. До того у нас было устаревшее оборудование 2007 года выпуска целого ряда вендоров. По итогам тендеров, которые мы проводили, нашим единым поставщиком стала компания Huawei. Причем все новое оборудование, которое мы устанавливаем сейчас, поддерживает сразу два стандарта связи. Нам повезло, что мы смогли запустить работу сервисов 3G в диапазоне 900 МГц – нам хватило имеющейся у нас полосы. У нас каждая базовая станция поддерживает и 3G, и 2G. Естественно строительство продолжается и дальше. Для запуска сетей в регионах мы руководствуемся правилом, что для официального выхода связью должно быть охвачено не менее 70% населения. После оценок мы поняли, что первыми таких показателей мы достигнем в Актюбинской и в Западно-казахстанской областях. В них мы и осуществили первые запуски.

- Чем для TELE2 интересен местный рынок? Есть ли возможности для роста?

- Перед тем, как выходить в Казахстан, Tele2 провела анализ рынка и выявила очень серьезную проблему. Я думаю, вы догадываетесь, о чем я говорю. Это очень высокие цены на сотовую связь. Если говорить о самой стоимости минуты, а это публичная информация, она в Казахстане в три раза выше, чем в России и в разы выше, чем в соседних странах СНГ. Казахстанские цены даже выше, чем в некоторых европейских странах, хотя уровень жизни там несколько выше, вы же понимаете. Tele2 может дать цену ниже средней на рынке. Это и стало причиной нашего выхода. Низкие цены – это краеугольный камень в стратегии Tele2.В Казахстане перед нашим выходом, да и сейчас, многие игроки говорят, что невозможно дать услугу сотовой связи высокого качества и по ценам ниже, чем предоставляют остальные операторы. Мы разбиваем это утверждение. Мы считаем, что это возможно. И мы это уже доказали в Актюбинской и Западно-казахстанской областях, где мы стартовали с отличным качеством, 3G и ценами, которые в разы ниже, чем у других операторов. Это же мы будем доказывать по всей стране.

- А как строится тарифная политика у операторов в Казахстане?

- Хотел бы отметить, что в Казахстане нет понятия «внутрисетевой роуминг». Применяются единые тарифы по всей стране. Наша компания использует региональный подход к формированию тарифов. Например, в Западно-Казахстанской области мы дали цену 11 тенге на тарифе «Зазвони всех» в силу ряда причин. Если абонент из Уральска приедет в Алматы, он будет звонить по цене 8 тенге. А если алмаатинец приедет в Уральск, то он будет звонить по цене 11 на все номера РК.Когда я говорю, что с нашим выходом на рынке появляется конкуренция и цены пойдут вниз, я говорю не только о нашей компании. Естественно, что мы будем предлагать цены ниже, чем у наших конкурентов. Но я вас уверяю, что и Beeline, и Kcell уже снижают цены. Вы это сами можете почувствовать. Это начало происходить еще до нашего выхода. Они не хотят терять своих абонентов, поэтому снижают цены и это выгодно абонентам. Вот в чем прелесть конкуренции.

- Когда, по вашему мнению, стоит ожидать снижения стоимости интерконнекта? И вообще стоит ли его ожидать?

- Моя точка зрения такая, что интерконнект надо было менять еще вчера… год назад… два года назад. Тарифы на межсетевые звонки не менялись уже 11 лет. Ту подачку, которую дали операторы, снизив тариф на 15-20% с 1 января 2011 года, я считаю просто ничем. Но я верю в то, что чудо произойдет, потому что на всех уровнях идет обсуждение этой проблемы. Мы тоже очень активно себя ведем, постоянно обращаемся в органы власти Республики Казахстан. Вопрос дошел уже до Президента. Нужно эту проблему решать. А пока мы стартовали с тарифом, который ниже интерконнекта на 8-9 тенге. Мы работаем себе в убыток. Мы можем финансово это себе позволить. Мы заявили публично, что если ставка интерконнекта будет 5 тенге, мы сразу же предложим тариф не 8, как сейчас, а 5 тенге на все направления по Казахстану.

- А если тарифы не будут снижены?

- Тогда через какое-то время мы будем вынуждены изменить свои тарифы, но пока мы не планируем этого делать.

- Планирует ли Tele2 в Казахстане выходить на рынок фиксированного ШПД?

- Мы не планируем выход на рынок фиксированного ШПД - фокусируемся исключительно на сотовом бизнесе и начинаем с массового сегмента.

- Не планируется ли Tele2 взаимное снижение роуминговых тарифов между Казахстаном и Россией для своих абонентов?

- Мы входим в одну группу компаний и дружим с «Tele2 Россия». Мы совсем недавно запустили camel – роуминг без депозита с Россией по очень хорошим ценам. Причем мы запустили его не только с «Tele2 Россия», но еще и с «МегаФоном», в тех регионах, где нет сети Tele2. Наши абоненты могут свободно ехать в Россию и пользоваться роумингом по очень хорошим ценам, точно также как и российские граждане.Мы также сделали очень доступными междугородние звонки в Россию. В частности для всех абонентов у нас есть услуга «Свяжись с миром», которая позволяет общаться с Россией и еще несколькими странами, куда часто звонят казахстанцы, по 25 тенге за минуту. Для абонентов Западно-Казахстанской области, где большой трафик с Россией, мы отдельно сделали опцию на всех тарифах – 15 тенге за минуту на звонки в Россию. Она включена по умолчанию.

- Быть может, есть или планируются какие-то зоны льготной тарификации в приграничных регионах России и Казахстана. Например, Челябинская, Омская области России и северные регионы Кахастана.

- Мы чувствуем близость населения в приграничных районах. Люди там ездят друг к другу в гости, часто звонят. Вот почему мы в Уральске сделали стоимость звонков в Россию 15 тенге. Это очень хорошая цена. Преимущества могут быть также в тех регионах, где есть Tele2 в России: Омская, Челябинская области и в Казахстане: Петропавловская, Павлодарская. Мы будем использовать эту синергию. Мы не запустили еще новый бренд в этих регионах, поэтому надо дождаться, когда мы объявим там тарифы.

- Какова ситуация с мобильным 3G Интернетом в Казахстане, насколько он вообще востребован? Как TELE2 планирует развивать мобильный интернет на базе 3G?

- 3G пришел в Казахстан достаточно поздно. Доступен он лишь с начала этого года. Спрос есть. Цены пока еще относительно высокие, но с нашим стартом они точно пойдут вниз. Мы дали очень хорошую цену на пакеты интернет-трафика. Самый большой из них 3 Гбайт и стоит всего 2600 тенге.Что касается общего спроса, я общался с директором компании, которая предоставляет услуги WiMAX в Казахстане. Он говорит, что спрос на их модемы и роутеры сумасшедший. Наш плюс в том, что мы даем 3G не только в крупных городах. Все наши базовые станции работают как с 2G, так и 3G.

- А какова скорость передачи данных?

- По теcтам, которые я делал на своем iPad на speedtest.net, до 5 Мбит/с. Максимально достижимая скорость 14,4 Мбит/с с возможностью расширения до 21 Мбит/с в ближайшем будущем. Реальные скорости, конечно, ниже и зависят от многих факторов.

- Услугами каких магистральных операторов пользуется TELE2 в Казахстане? Есть ли собственные линии связи?

- Магистральные каналы мы арендуем у самых крупных провайдеров. Цены достаточно высокие на аренду. Есть у нас и немного собственной оптики.

- Помимо собственно услуг связи немаловажно и обслуживание клиентов. Как в Tele2 организована поддержка клиентов?

- Систему обслуживания клиентов мы также поменяли, привнеся лучшую практику Tele2: поменяли оборудование, систему IVR, работу сотрудников call-центра, программу обучения. У нас стоят жесткие требования по времени ожидания в call-центре, по времени ответа, по качеству ответа. Все это уже внедрено. Мы также рассчитываем количество операторов, чтобы они справились с нагрузками в моменты запуска новых регионов. Система централизованная. В Казахстане у нас один call-центр. Расположен он в Аматы. Как раз сейчас собираемся искать под него отдельное здание.

- Как Tele2 выстраивает отношения с ритейлом? Собирается ли оператор развивать собственную розничную сеть?

- Ритейл для старта и развития оператора очень важен, мы это прекрасно понимаем. На мой взгляд, это одно из важнейших направлений, без которых успех не возможен. У нас проведена работа с дилерами. Стартовали мы не только с пятью нашими салонами. Всего у нас более 1500 точек только в Алмате, где продают sim-карты Tele2. Наша политика такова, что мы начинаем работу напрямую с каждым дилером, включая оформление и обучение. Кроме того, мы будем открывать монобренды в крупных городах.

- Пока Tele2 в Казахстане работает с массовым рынком. Планируется ли выход на корпоративный рынок? Когда этого стоит ожидать?

- Мы, конечно же, будем выходить на корпоративный рынок. Нам самим очень хочется начать работу уже сегодня. Меня много спрашивают по этому поводу представители крупных компаний, учитывая, что корпоративный рынок еще дороже, чем массовый. Но надо правильно подходить к этому процессу. Обслуживание клиентов, продажи, линейка специальных тарифов – все это займет какой-то время. Но, я думаю, что до конца лета 2011 года мы это сделаем. У нас действительно много работы, тем более, что перед нами стоят амбициозные планы покрыть сетью Tele2 весь Казахстан.

- Когда вы планируете завершить основной этап запуска сетей во всех регионах Казахстана?

- Мы поставили себе цель - второй-третий квартал 2011 года мы должны завершить выход во все регионы. Стартовали мы с 24 апреля в Актобе, 7 мая – Уральск, 28 мая – Алматы, 4 июня – Астана и так далее.

yamobi.ru

Отчёт о пресс-конференции компании “Tele2 Казахстан”

Сегодня компания “Tele2 Казахстан” провела небольшую пресс-конференцию, в ходе которой руководители мобильного оператора поделились результатами работы за 1 квартал 2013 года.

Конференция проходила в главном офисе компании, небольшой круг заинтересованных журналистов был собран в одном из конференц залов. Мероприятие было организованно довольно кулуарно, что придало ему определенный уют и немного неофициальную атмосферу.

Открыл конференцию Председатель Правления “Tele2 Казахстан” Пиетари Кивикко (такие вот сложные финские имя и фамилия). К моему удивлению Председателем оказался довольно молодой человек, неплохо говорящий по русски.

Своё выступление он начал с довольно обширной статистики.За первый квартал текущего года Tele2 сумел привлечь 252 000 новых абонентов, таким образом на 31 марта 2013 года абонентская база данного оператора составила 3 664 000 абонентов.

Для оператора вышедшего на наш рынок относительно недавно, по моему, совсем неплохой результат.

В финансовом отношении выручка компании по сравнению с аналогичным периодом прошлого года выросла на 86% и составила 6,8 миллиардов тенге ( 1 квартал 2013).

Привел Пиетари и такой показатель как EBITDA (прибыль до уплаты налогов и процентов амортизации), этот показатель в 1 квартале также успешно растет и составляет - 1,05 миллиарда тенге, в сравнении с аналогичным периодом он вырос более чем в два раза.

Объем капитальных затрат произведенных Tele2 за этот период составил 2,04 миллиарда тенге. Инвестиции вкладывались в развитие и расширение сетей.В целом, объём инвестиций компании составляет 40 миллиардов тенге.

Руководство Tele2 очень довольно развитием бизнеса в Казахстане, компании удается сохранить динамику роста абонентской базы, что естественно хорошо сказывается на росте финансовых показателей.

Большое внимание компания уделяет развитию технологии доступа в интернет 3G. На сегодняшний день сети Tele2 загруженны голосовым трафиком на 20%, остальные 80% приходятся на передачу данных ( то есть мобильный интернет). Сегодня от передачи данных компания получает 27% доходов, Пиетари очень надеется, что этот процент будет неуклонно расти.

На слайдах презентации показанной Пиетари есть довольно любопытные данные, отображающие распределение рынка между основными операторами Казахстана, из них следует, что на сегодняшний день стабильный рост наблюдается только у Tele2.

Впрочем, этот показатель большого удивления не вызвал, Tele2 молодой оператор и вышел на наш рынок с очень агрессивными предложениями. Гораздо интереснее удастся ли компании сохранить тенденцию, и в будущем продолжить теснить на нашем рынке других игроков.

Уже следующий слайд, показывающий прирост абонентских баз, даёт несколько другую картину на нём видно, что определенный пик прироста абонентов компания Tele2 прошла во втором квартале 2012 года.

В данный момент она вышла на плато, что будет дальше взлет или падение сказать на мой взгляд достаточно трудно.

Выручка компании также растет, хотя из графика заметно, что в последние месяцы, динамика стала снижаться.

Впрочем, успех компании будет определяться её положением на рынке, и здесь заметное влияние могут оказывать самые различные порой трудно прогнозируемые факторы.

Руководство Tele2 довольно своими успехами, и по оптимистическим прогнозам ко второй половине 2013 года, планирует наконец-то покрыть затраты связанными с развитием сетей в Казахстане и выйти на общую прибыльность проекта.

Пресс-конференция продолжилась выступлением Байтуганова Ержана Технического директора компании Tele2.Ержан естественно рассказал о техническом развитии компании.

По его словам, Tele2 уделяет большое внимание дальнейшему развитию сетей и увеличению зоны покрытия. На сегодняшний день оператор работает во всех крупных городах Казахстана, в данный момент ведется активная работа по расширению покрытия сети вдоль автомобильных дорог и охвату небольших населенных пунктов.

В первом квартале текущего года начата эксплуатация радиочастот стандарта GSM1800.

Новые технологии внедряются в область беспроводной передачи данных, проводится развитие формата 3G. Недавно прямо в офисе компании было проведено лабораторное испытание технологии “Dual Carrier 64QAM” (на частотах UMTS 2100), в ходе тестирования были зарегистрированы скорости до 37 Мегабит/сек.

Tele2 не торопится сбрасывать 3G со счетов, и уверена в дальнейшем развитие этого формата, и получении прибыли от его эксплуатации.

Кроме того в этом году в Алматы начато строительство оптоволоконного кольца, реализация этого проекта позволит значительно повысить отказоустойчивость сети и увеличить ее пропускную способность. В дальнейшем подобные проекты будут постепенно реализоваться во всех крупных городах Казахстана.

Судя по выступлению Технического директора, компания активно занимается технической модернизацией собственной сети, и нацелена на повышение качества предоставляемых услуг. Хотелось бы надеется, что все эти проекты, решат наконец проблему с доступностью сети по всему Казахстану, и улучшат качество беспроводного интернета предоставляемого Tele2.

Далее по ходу конференции выступил Коммерческий директор компании Марат Сериков.Говорил он, конечно, о тарифах.

Компания продолжит удивлять заманчивыми ценовыми предложениями, и впереди нас ждёт ещё не мало сюрпризов.

Основным тарифным продуктом 1 квартала 2013 года, является план “Всё равно”, согласно ему цена за минуту разговора на все направления Казахстана составит - 5,9 тенге. Марат отметил, что на сегодняшний день - это самое щедрое предложение от наших операторов.

Tele2 по прежнему придерживается политики - “тарифы без звездочек”, то есть цены за минуту разговора должны быть ясными и понятным, безо всяких дополнительных условий.

Здесь правда Марат заметил, что единственным моментом когда компания была вынуждена отказаться от этого принципа, стало введение в Алматы и Алматинской области тарифного плана “Всё равно”.

В региональных условиях к этому тарифу предусмотрена абонентская плата в размере 8 тенге в сутки.

Комментируя это Марат сказал: “Поймите, иначе просто не получалось. Мы же тоже должны, что-то зарабатывать”.

Отмечено было также снижение цен на международную связь, в тарифах от Tele2 предусмотрена возможность общения со странами дальнего зарубежья по цене - 15 тенге за минуту разговора.

По словам Марата, компания Tele2 продолжает работать над улучшением качества обслуживания абонентов, в городах областного значения открываются официальные салоны продаж. Недавно такие салоны были открыты в городах Семей и Сарыагаш.

В качестве подтверждения сказанного, был показан слайд на котором представлены результаты исследования проведенного российским агентством ComNews Research.Согласно этому анализу стоимость услуг Tele2, значительно ниже средней по Казахстану.

Сказано было много, но от себя отмечу, что по моему мнению тарифы от Tele2 сегодня действительно выглядят более привлекательно по сравнению с предложениями конкурентов.

В заключении конференции настало время ответов на вопросы.

Всех конечно интересовало главное, как отразиться на “Tele2 Казахстан” продажа головной компанией российских активов.

Напомню, что недавно российское отделение Tele2 было продано группе ВТБ за 3,5 миллиардов долларов США.

Присутствующие журналисты спрашивали не планируется ли подобная сделка с казахстанскими активами и не планирует ли Tele2 полностью покинуть рынок СНГ.

На этот вопрос ответил Председатель Правления компании Пиетари Кивикко, он постарался заверить всех, что ничего подобного никогда не рассматривалось.

Руководство головной компании очень довольно развитием бизнеса в Казахстане, и планирует задержатся у нас как можно дольше. Продажа российской компании, будет иметь для Казахстана даже положительный эффект, теперь именно у нас находится самое крупное в СНГ отделение, и в дальнейшем его развитию будет уделяться особое внимание. Комментировать причины продажи российского отделения компании руководители “Tele2 Казахстан”, естественно не стали.

На вопрос готова ли компания Tele2 к предоставлению услуг беспроводного доступа в формате 4G.

Пиетари ответил положительно: “Tele2 имеет все возможности для развития самых современных способов предоставления доступа к мобильному интернету. На сегодняшний день, весь вопрос упирается в проблему получения необходимых лицензий”.

Были заданы и провокационные вопросы, например, кого из мобильных операторов Казахстана на сегодняшний день руководство компании Tele2 считает самым слабым звеном. Пиетари оценил юмор задавшего вопрос журналиста, громко рассмеялся, но давать комментарии отказался сославшись на деловую этику.

На этом пресс-конференция завершилась.

Подводя итог, хотел бы пожелать компании “Tele2 Казахстан” успехов в развитии бизнеса на нашем рынке.

Я думаю многие из нас помнят, что с приходим к нам, именно этого оператора была сломана монополия и цены на мобильную связь в Казахстане уверенно поползли вниз.

Мы как простые потребители всегда заинтересованы в дальнейшем развитии этого оператора и появлении на нашем рынке других, может быть ещё более выгодных предложений. Ведь только конкуренция приводит к снижению цен и росту качества предоставляемых нам услуг.

(с) Роман Антонов  для SmartShow, [email protected]

yvision.kz

Tele2 - Gpedia, Your Encyclopedia

Эта статья — о международной компании Tele2. О Tele2 в России см. Tele2 Россия.

Tele2 AB — международная телекоммуникационная компания. Штаб-квартира компании находится в Стокгольме.

История

Компания была основана Яном Стенбэком (англ. Jan Stenbeck) в конце 1970-х как дочернее предприятие группы компаний Investment AB Kinnevik[en] (Швеция). В то время она называлась Comvik[1]. В 1988 году компания получила лицензию на оказание услуг мобильной связи в формате GSM и четырьмя годами позже запустила свою первую сеть в Швеции. В 1993 году появилось современное название — Tele2[1].

В 1996 году компания начала экспансию за пределы Швеции, с 1997 по 2004 годы развернув сети в Норвегии, Эстонии, Литве, Германии, Австрии, Швейцарии, Нидерландах, Латвии и в других странах Европы. В 2000 году компания получила первые 3G-лицензии[1], в 2014 году начала строительство сетей 4G. С 2001 года Tele2 развивается в качестве мобильного оператора в России и Республике Казахстан.

Собственники и руководство

Крупнейший акционер компании — Investment AB Kinnevik (30,1 % голосующих акций), остальные акции находятся в свободном обращении[2].

Деятельность

Холдинг Tele2 по состоянию на 2010 год работал в 11[3] странах Европы: Швеции, Норвегии, Нидерландах, Германии, Австрии, Хорватии, Эстонии, Латвии, Литве, России и Казахстане, оказывая услуги мобильной и фиксированной связи, интернет-доступа и кабельного ТВ 30 миллионам клиентов[4]. На лицензионной территории Tele2 проживает более 61 миллиона человек. Рыночная стратегия — сотовый дискаунтер.

Совокупная выручка компании за 2010 год составила $6,4 млрд (рост по сравнению с 2009 годом на 1,8 %), чистая прибыль — $1,07 млрд[4]. В октябре 2007 года стало известно, что компания Tele2 продала свои подразделения в Испании и Италии компании Vodafone за 775 млн евро[5].

В марте 2011 года компания Tele2 объявила сроки запуска своих операций в Республике Казахстан. Сеть сотовой связи Tele2 начала работу в Актюбинской области 24 апреля. В мае-июне 2011 года в территорию покрытия Tele2 вошли Уральск, Алматы, Шымкент и Астана с окружающими их территориями[6].

«Tele2» в России

«Tele2» до момента продажи российского бизнеса в 2013 году являлась единственной иностранной компанией, которая достаточно успешно действовала на российском сотовом рынке, хотя так и не смогла получить лицензию на связь 3G[2]. В марте 2012 года «Tele2» провела тестовые испытания 4G в Пскове и Омске. Таким образом, была доказана совместимость 2G—4G (в обход 3G)[7]. По состоянию на начало июля 2013 года, «Tele2» являлась четвёртым по числу абонентов оператором сотовой связи в России: абонентская база в стране на это время составляла 23,2 млн человек[8]. Для «Tele2» Россия была основным рынком, обеспечивавшим на 2010 год свыше половины всех абонентов и 34,7 % (наибольшая доля среди всех стран) EBITDA[4].

Российскому подразделению «Tele2» на начало 2013 года принадлежали[9] региональные операторы, работавшие более чем в 43 субъектах Российской Федерации. Руководство «Tele2 Россия» заявляло, что выход связи «Tele2» в Московском регионе зависит от выдачи лицензии Министерством связи[10].

27 марта 2013 года стало известно, что шведская группа «Tele2» уходит с российского рынка: компания приняла решение о продаже «Tele2 Россия» группе ВТБ[11]. 4 апреля сделка была завершена. Группа ВТБ приобрела 100 % акций компании «Tele2 Россия», сумма сделки составила 2,4 млрд $ (с учётом чистого долга 1,15 млрд $)[12][13][14].

17 октября 2013 года Группа ВТБ перепродала половину своей доли (50 % акций) «Tele2 Россия» консорциуму частных инвесторов, владеющих Банком «Россия», среди которых Юрий Ковальчук (председатель совета директоров Банка «Россия») и Алексей Мордашов (совладелец «Северстали»)[15][16]. В 2014 году они, в свою очередь, перепродали свою долю в «Теле2» «Ростелекому»[17].

С 4 апреля 2013 года Теле2 Россия Интернешнл Селлулар БВ и её аффилированные лица не принадлежат или не являются аффилированными с Теле2 АБ и любой её дочерней компанией. Товарный знак Тele2 используется на основании лицензии от Теле2 АБ или её дочерней компании.

— http://tele2.ru/

Tele2 в других странах

Tele2 в Казахстане

В декабре 2009 компания подписала контракт о приобретении 51 % акций казахстанского сотового оператора «Мобайл Телеком-Сервис» (МТС) у государственного оператора фиксированной связи Казахтелеком (сделка была завершена в марте 2010 года[18]). Сумма сделки составила 545 млн шведских крон ($76,7 млн) с обязательством инвестировать в оператора 360 млн крон ($50,6 млн). Tele2 также получил опцион на выкуп в течение 5 лет оставшихся 49 % акций МТС, принадлежащих частной компании Amun Capital[19].29 апреля 2012 года Tele2 осуществил запуск сети сотовой связи в Атырауской области, после чего оператор стал работать во всех регионах Казахстана[20].

В начале марта Tele Kazakhstan и АО «Казахтелеком» сообщили о слиянии своих компаний[21]. В итоге Tele2 и Казахтелеком будут владеть 51 % и 49 % голосующих акций и 49 % и 51 % обыкновенных акций в совместном предприятии, соответственно. Tele2 сохранит контроль над управлением совместным предприятием. Пиетари Кивикко был назначен председателем правления совместного предприятия Altel и Tele2 Казахстан[22], но, после его ухода из Tele2 Казахстан СП возглавил новый СЕО — Роман Володин[23]. Благодаря слиянию Tele2 Kazakhstan получила доступ к лицензии для строительства 4G в Казахстане. В марте 2016 года Tele2 Казахстан объявила о коммерческом запуске LTE по всей территории Казахстана.

По итогам 2015 года, доля оператора на рынке Казахстана составила 20 %[23].

Примечания

См. также

Ссылки

www.gpedia.com

Ответ от бывшего сотрудника АО «АЛТЕЛ», на интервью Веры Хлоповой, HR руководителя Tele2 Казахстан.

Доброго времени суток!

Я хочу написать ответ, на  статью с интернет ресурса "Капитал" (для начала прошу прочитать статью) https://kapital.kz/expert/57967/vera-hlopova-pri-sliyaniyah-i-poglocsheniyah-1-1-ne-vsegda-ravno-2.html , так как там написанное не все правда.......Я бывший сотрудник АО "АЛТЕЛ" Атырауского филиала. Я начал работать в АО "АЛТЕЛ" в 2012 году, устроился обычном специалистом зала и поднялся по карьерной лестнице до Ведущего специалиста (руководитель коммерческой группы), за то что показал себя в работе и за достижения. Когда уже в начале марта начался первая волна сокращений, к нам в филиал приехала группа людей из числа сотрудников "Теле2", сказали что будут проверять работу филиала и провели со всеми индивидуальное собеседование, отвечали на наши интересующие вопросы, все было хорошо. Нам же сказали, если будут изменения мы вас заранее оповестим, если будете согласны, мы сразу будем переводить Вас в новую объеденную компанию. После они уехали и приехали обратно через некоторое время и сократили директора, помощника бухгалтера, кассира, тех персонал. У нашего директора был большой опыт как руководителя, так и технического специалиста. Который знает все тонкости связи непосредственно. Где логика, раз в статье пишут что "мы выбирали профессионалов в своей работе, оставили только "звезд". Тогда нас сотрудников коммерческой службы не трогали. В тот момент у нас уже был новый руководитель, который был руководителем Атырауского офиса "Теле2". И в конце мая приехала представительница "Теле2" и начала звать сотрудников коммерческой службы по одному. Все заходили по очереди и когда выходили все было понятно, какая тема затрагивается. Пришла моя очередь, мне было сказано что у Вас меняется заработная плата, должность остается, но будет называться по другому. Заработная плата  уменьшается на 60%. То есть это оклад и плюс бонусы от продаж, обслуживания и т.д. Сразу было сказано что если, не выполняется индивидуальный план за месяц 80%, то бонусы не будут начисляться. В тот же момент в голове появляется вопрос, допустим сотрудник делает план на 23 число месяца 75% и выходит на больничный, как быть тогда? Я задал этот же вопрос, на что мне ответили "Вы можете помогать друг-другу". В таком случае никто никому не будет помогать, если мы будем работать на индивидуальный бонус, каждый за себя. Так же с новой политикой тарифных планов, трудновато выполнить 80% плана, так как тарифные планы были изменены после слияния и были не конкурентными. Большинство из нас готовы были на новые условия при предоставлении гарантии, но их не было.

Как только все разъяснили, нам всем сказали "У Вас есть выбор, Вы можете остаться согласившись на новые условия или подписать двухсторонние соглашение, что вы уходите по собственному желанию, за это получаете 2-х месячный оклад и компенсацию". У меня появился новый вопрос, раз в начале было сказано что будет тестирование всех сотрудников, который по результатам будет известно кто будет работать в объединенной компаний, где сами тесты? Ответа никакого не было.... Тестирование не было, а было анкетирование, где вопросы практический не касались прямых обязанностей. Сотрудники которые попали под сокращение 90% были из нашей компанией, я не слышал что сокращали сотрудников из числа "Теле2"(В Атырауском филиале "Теле2" никого не сокращали все как работали так и работают.). Я спросил где гарантия того что Вы после того как мы останемся работать с новой заработной платой, что Вы нас не уволите и перечислите компенсацию по новой заработной плате? На что мне был дан такой ответ: Это бумага которую Вы подписываете и есть гарантия. Тогда почему они нас сразу не переводили на новую объеденную компанию, как верит тем, которые говорят в начале одно, а на деле оказываться совсем по другому? Так как конкретных ответов и гарантии не было, многие их нас ушли подписав соглашение.

 

В интервью Веры Хлоповой было написано следующее:

-Мы также взяли на себя обязательства по дальнейшему их трудоустройству и для этого заключили договоры с рекрутинговыми агентствами, которые работали с нашими бывшими сотрудниками.

Такого не было, не с директором которого сократили, не с нами,  никто не работал и не помогал нам искать работу, большинство из нас до сих пор сидят без работы, так как мало где сейчас есть вакансии, в большинство местах сокращении. А у многих остались кредиты, семьи, я например кормилец семьи, мама не может работать по состоянию здоровья и есть несовершеннолетний брат. Если на самом деле было бы тестирование всех сотрудников, то это было бы честно, так как я уверен, что останусь и дам подтверждение что не просто так поднялся по карьерной лестнице, так же уверен в себе что знаю свой функционал на 100% и не только я  и вся наша команда. Так как по продажам наша Атырауская команда была одним из лидеров по Казахстану. Мы работали с переработками, когда были изменения по безлимитным тарифным планам, это было за 2 месяца до сокращений и изменении по трудовым условиям. Вот тогда работали именно мы с абонентами, отвечали все вопросы, а со стороны нового руководства не было никаких действий чтоб все урегулировать конфликтные ситуации с абонентами и СМИ, даже на вопросы СМИ отвечали ведущие специалисты зала, а не директора или верхнее руководство.  Теле2 со своей политикой все сделала как им удобно, изменив условия тарифов по безлимитному тарифу, все вопросы с абонентами отрабатывали мы, сотрудники АЛТЕЛ, как только все утихло избавились от нас и пришли на все готовое.

 

Есть другие факты что "Теле2" действовала несправедливо по отношению к сотрудникам АЛТЕЛ. Вот например, 6-го апреля 2016 года приходит по корпоративной почте вот такая рассылка:

Добрый вечер коллеги!

Настоящим уведомляем вас об изменении графика отпусков в связи с производственной необходимостью.  Все трудовые отпуска,  утвержденные на вторую половину апреля и май  2016 года, переносятся на сроки не ранее июня 2016г. Прошу заполнить приложенную  служебную записку с пожеланиями по переносу дат трудового отпуска и передать в Департамент управления персоналом.

С уважением,Отдел трудовых ресурсовДепартамента управления персоналомАО «АЛТЕЛ»

Многие сотрудники остались без отпуска, на момент ухода из компании у меня было 58 дней не использованного отпуска. Все сотрудники работали так же,  и в конце остались на улице.

 

Так же хочу ответить на следующее:

— (из статьи)Сколько вообще человек пришлось сократить, сколько поменяли свои позиции?

— Численность персонала в обеих компаниях уменьшилась приблизительно на 30%.

Я могу с уверенностью сказать в Атырауском филиале из числа сотрудников Теле2 никого не сокращали, а из нашей компании ушло/сократили 85% сотрудников

(Из статьи) Со статусностью в нашей компании тоже нет проблем — некоторые бывшие директора сейчас работают заместителями либо перешли на менеджерские позиции. Двух начальников в одной команде быть не должно — это правило.80% директоров из АЛТЕЛ сейчас никого нет в объеденной компании.На момент ухода из компании, я направил вопросы (ниже) по корпоративной почте, на которые так и не были предоставлены ответы:

1) Почему 90% сокращений коснулось только сотрудников АЛТЕЛ?

2) Если есть сотрудники из числа сотрудников компании Теле2, которые попали под сокращение, почему мы не знаем, раз все было открыто?

3) Эта был единственный НАЦИОНАЛЬНЫЙ мобильный оператор и в один момент пришли со стороны и сократили только нас, некоторых вынуждая, почему?

4) Где обещанное тестирование?

6) Почему не было никаких гарантии, для сотрудников которым давали выбор, остаться на новых условиях без гарантии или же уйти? Почему нам привезли готовый договор с измененными условиями трудовых отношений именно с АО "АЛТЕЛ" а не С ТОО "Мобайл Телеком сервис" (с ТМ ТЕЛЕ2)

7) Почему не выплатили некоторым сотрудникам компенсации за отпуск 2017 года?

 

Раз компания, в лице Веры Хлоповой утверждает что было тестирование, где результаты? Если Вы так же утверждаете что тестирование было, прошу Вас, опубликовать результаты моего тестирование в открытом доступе, с датой прохождения тестирование, с моей подписью что я ознакомился. Я даю согласие на разглашение результатов теста, в интернет пространстве либо в СМИ, даже если результаты тестирование будут отрицательными для моей проф. пригодности.

 

И покажите нам всем, кто с нами работал после ухода и помогал искать работу, раз Вы пишете что у Вы помогали.

 

С момента нашего ухода прошло больше 9-ти месяцев, мы уже давно забыли про это все, но видеть такое интервью, в котором 70% сказанного вранье и где о нас, о бывших сотрудников говорят что ЯКОБЫ не прошли тестирование, что не смогли удержаться на своих местах которые занимали, а что все которые остались в основном сотрудники Теле2 "лучшие" это не допустимо, чтоб промолчать и пролистать эту статью. Компания уже переходит на личности, говоря что мы не профессионалы своего дела. Вот такая политика внутри компании "Теле2"!

 

yvision.kz


Смотрите также