Tele2 и Altel объединяются. Алтел и теле2 объединились


Tele2 и Altel объединяются — Процесс/Процесс — Forbes Kazakhstan

Фото: investing.com

Схема объединения

Как сказано в сообщении Tele2, совместное предприятие воспользуется преимуществами, достигнутыми Tele2 в Казахстане за 6 лет ведения успешного бизнеса и развертыванием сети 4G Altel («дочка» АО «Казахтелеком»). Оба бренда останутся на рынке.

«Это партнёрство приближает Tele2 и «Казахтелеком» к совместной цели создать более сильного игрока на телекоммуникационном рынке Казахстана. Новая компания будет иметь свыше 5,6 млн абонентов и рыночную долю около 22%», - говорится в сообщении компании.

Эллисон Киркби.

Президент и главный исполнительный директор группы Tele2 Эллисон Киркби, комментируя сделку, говорит, что она позволит абонентам Tele2 получить доступ к сети четвёртого поколения Altel и выиграть от ее ускоренного развёртывания по всему Казахстану. В результате и абоненты, и акционеры получат выгоду от синергии, которую даст совместное предприятие.

- В результате данной сделки абонентам Altel и Tele2 будут доступны новые возможности за счет расширения покрытия сети, - говорит председатель правления АО «Казахтелеком» Куанышбек Есекеев. - Партнёрство будет также стимулировать использование передовых технологий, таких как 4G/LTE и расширит спектр услуг, доступных для клиентов Tele2 и Altel. Мы особенно рады работать в одной команде с Tele2, так как он является одним из лидеров отрасли в области корпоративной ответственности и корпоративного управления.

Куанышбек Есекеев.

Tele2 и «Казахтелеком» будут владеть 51% и 49% голосующих акций и 49% и 51% обыкновенных акций в совместном предприятии, соответственно. Tele2 сохранит контроль над управлением совместным предприятием. В рамках сделки, Tele2 выкупит 49-процентную долю акций Asianet в ТОО «Мобайл Телеком Сервис» (Tele2 Kazakhstan) за 128 млн шведских крон ($15 млн) и эквивалентную 18% экономического интереса в совместном предприятии. Таким образом, полностью разбавленный интерес Tele2 составит 31%.

Совместное предприятие позволит укрепить позиции обеих компаний на рынке Казахстана за счет объединения существующих операций Tele2 в Казахстане с мобильным оператором «Казахтелекома».

По информации Forbes.kz, абоненты Tele2 получат доступ к 4G уже в первом квартале 2016.  

Структура управления

Как сообщил источник Forbes.kz, близкий к сделке, совместное предприятие будут принадлежать холдингу, зарегистрированному в Нидерландах. Tele2 будет иметь право продажи своих акций через 3 года. А «Казахтелеком» будет иметь опцион на покупку акций Tele2.

Tele2 вложит в совместную компанию 97 млрд тенге, «Казахтелеком» гарантирует будущее финансирование предприятия до достижения долгового соотношения 51% и 49%.

Согласно договору между операторами, Tele2 получит операционный контроль над совместным предприятием и будет иметь право назначать всех членов правления, кроме директора по финансовым вопросам, а также половину совета директоров, включая председателя, который не будет иметь решающего голоса. Также Tele2 будет иметь право уволить любого сотрудника.

Новая компания будет работать по корпоративным стандартам, процедурам и Кодексу поведения Tele2. «Казахтелеком» обязался его соблюдать. Отношения между партнёрами будут регулироваться законом Англии и Уэльса.

Сама сделка ещё должна пройти одобрение со стороны регулирующих органов в Казахстане.

Справка

Tele2 является одним из самых быстрорастущих европейских телекоммуникационных операторов, который позиционирует себя как компания, «всегда предоставляющая клиентам то, что им нужно, за меньшие деньги». Компания обслуживает 14 млн клиентов в 9 странах. Tele2 предлагает мобильные услуги, фиксированную широкополосную и телефонную связь, услуги по передаче данных и контент-услуги. Акции Tele2 находятся в обращении на NASDAQ OMX Stockholm с 1996. В 2014 компания вышла на чистый объем продаж 26 млрд шведских крон и отчиталась об операционной прибыли (EBITDA) в 5,9 млрд шведских крон.

АО «Казахтелеком» является крупнейшим казахстанским оператором фиксированной и мобильной телефонии, интернета и мобильного интернета, а также поставщиком информационно-коммуникационных услуг. Количество абонентов фиксированной связи составляет 4,1 млн человек, количество абонентов интернет-услуг составляет 4,5 млн в рамках группы.

F: Если вы обнаружили ошибку или опечатку, выделите фрагмент текста с ошибкой и нажмите CTRL+Enter

old.forbes.kz

В теле – два — Новости Казахстана и Мира на деловом портале Kapital.kz

Группа Tele2 и АО «Казахтелеком» с «дочкой» Altel объявили о достигнутой договоренности объединить собственные мобильные бизнес-проекты в Казахстане. Совместное предприятие не только укрепит позиции двух компаний, но и увеличит их суммарную долю на рынке. Событие вызвало неоднозначный резонанс среди других участников рынка, так как, по сути, объединенная компания станет новой доминантой на рынке, остальным придется подстраиваться под новые условия.

На всех не хватит

Новый бренд получит до 20% общего рынка и свыше 80% рынка мобильного интернета. Общая численность абонентов после объединения двух операторов разнится от одного источника к другому, в самой компании ответственно заявляют: по их расчетам, суммарная численность абонентов пока не превысит 5,6 млн человек.

Отметим, Tele2 выкупила 49% акций ТОО «Мобайл Телеком-Сервис» за $15 млн, или 18% экономического интереса холдинговой компании. Получается, что все 100% акций компании «МТ-С» стали принадлежать шведскому оператору. В объединенной компании Tele2 станет владельцем 51% голосующих акций и 49% обыкновенных акций, а «Казахтелеком» – 49% и 51% соответственно. Руководство новой компанией перейдет к шведам.

Сделка по слиянию готовилась не один год и в итоге вылилась в объединение двух компаний, которые объединят свои доли, но при этом прибегать к единому названию бренда пока не будут.

«Основная причина – индустриальная. Казахстан – страна с большой территорией, но со сравнительно небольшим населением. Содержать разные сети и разных операторов достаточно затратное дело и есть экономическая целесообразность в том, чтобы их консолидировать. Объединение операторов – это не новая вещь, такая практика встречается повсеместно. В принципе это то, что каждый из операторов ожидает от других. Самым свежим примером может стать объединение оператора номер три и номер четыре в Германии. То есть это не является чем-то из ряда вон выходящим для рынка», – объяснил Пиетари Кивикко, председатель правления Tele2.

Причины для объединения везде одинаковые: огромные затраты на содержание и развитие сети, которые несет каждый из операторов.

Основная цель этого, как и любого другого объединения, всегда связана с повышением эффективности функционирования оператора. Это и увеличение доли рынка по доходам, и прибавление числа абонентов. Но достижение данных целей не всегда решается исключительно финансовыми средствами. Вот и в этом альянсе каждый из операторов преследовал свою выгоду. Привилегия Altel – единственного владельца лицензии на LTE в Казахстане – теперь распространяется и на Tele2. Но и Altel получает свою выгоду.

«Единственное, что получает Tele2 в результате сделки, так это частоты LTE. Tele2 получит аффилированность в «Казахтелекоме», таким образом, проще будут решаться вопросы согласования на размещение на вышках «Казахтелекома», появятся дополнительные возможности по транспортным каналам. То, что получает Altel, несравнимо больше и несравнимо дороже. Во-первых, Altel получит более широкую зону покрытия за счет сетей 3G Tele2, более развернутую торговую сеть и более качественный сервис, а также усовершенствованные бизнес-процессы. Рыночные показатели говорят сами за себя», – объясняет Нуркен Халыкберген, управляющий партнер агентства Central Asia Communications.

Тут нужно отметить, что Tele2 и Altel вполне неплохо справлялись и порознь. Операторы хорошо конкурировали с другими игроками на рынке, но в случае слияния их мощь возросла многократно. По сути, как выразился один из участников рынка, интеграция сделала объединенный бренд доминантой, а сами участники просто не стали дожидаться MNP (Mobile Number Portability), то есть возможности сохранить свой телефонный номер после смены оператора связи.

За справедливость

На рынке стало одним игроком меньше, это фактически означает «перелом» конкуренции. Конечно, конкурирующие компании и раньше не особо страдали от действий Tele2 и Altel. Другое дело, если Kcell и Beeline не будут предоставлены равные возможности в области LTE, тогда урон будет, так как Tele2 и Altel станут, по сути, неким технологическим монополистом, у которого есть возможность работать в разных частотах в отличие от существующих операторов. В отношении этого Алексей Бендзь, директор по корпоративным коммуникациям «Beeline Казахстан», задался вопросами о «справедливости».

«У нас есть несколько вопросов к госорганам. Первый адресован к антимонопольному ведомству: во-первых, когда новую компанию внесут в реестр доминантов? Потому как по всем определениям, которые у нас есть, в законодательстве она попадает под категорию доминантов и на нее должны распространяться все те положения, которые из этого следуют», – говорит Алексей Бендзь.

Вопрос к регулятору звучит так: когда будет решен дисбаланс в отношении частот? Потому как у новой компании непропорционально большой спектр частот в отличие от остальных компаний.

«Частотные ресурсы в два раза превышают те, что наша компания имеет сейчас», – говорит Бендзь. Спикер считает, что когда компания работает на высококонкурентном рынке и является доминантой, ко всем должны предъявляться одинаковые требования. Сейчас из-за того, что компания объединенная, она имеет преимущества с точки зрения частот, причем радикальные. «Нам бы хотелось услышать ответ, когда этот дисбаланс будет решен. Третий вопрос касается лицензий. Потому что у объединенных компаний присутствуют такие лицензии, каких нет у нас. Например, лицензия на 4G», – резюмирует он.

No name brand

Пока остается открытым вопрос о едином названии юридического лица. Содержание двух брендов при нынешней экономической ситуации обойдется компаниям недешево, и, скорее всего, те решат оптимизировать свои бизнес-процессы по ходу дела. В Tele2 отметили, что в планах пока остается сохранение обоих брендов. «Как вы знаете, на местном рынке Tele2 работает свыше пяти лет, и наблюдается очень сильная узнаваемость этого бренда. Что касается Altel, то тут надо будет смотреть, как этот бренд нужно будет в дальнейшем развивать. Пока рано говорить о затратах на оба бренда и какие затраты мы понесем на их поддержание. Все будет зависеть от дальнейшего хода событий. Единственное, о чем можно говорить с уверенностью, так это то, что расходы на бренд не будут превышать те, что есть уже сейчас. В процессе работы мы будем смотреть, где и как оптимизировать совместные бизнес-процессы», – резюмирует Пиетари Кивикко.

ey25.kapital.kz

«АЛТЕЛ» и Tele2 станут вместе завоевывать рынок телекоммуникаций Казахстана

АО «Казахтелеком» и мобильный оператор Tele2 объявили о завершении сделки по созданию совместного предприятия в мобильном сегменте. Новая компания будет создана на базе слияния АО «АЛТЕЛ» с торговым знаком Altel4G и ТОО «Мобайл Телеком-Сервис» с торговым знаком Tele2. Это позволит новым партнерам не только увеличить и нарастить клиентскую базу, но и заметно расширить спектр услуг, предлагаемый совместным предприятием. Абоненты получат более широкую географию действия сети за рубежом, а также стопроцентное покрытие технологией 4G всех регионов Казахстана. К тому же будет серьезно расширена дистрибьюторская сеть новой объединенной компании. Об этом было заявлено сегодня в Астане в ходе официальной презентации сделки и появления нового игрока на телекоммуникационном рынке страны.

Как отметил председатель правления АО «Казахтелеком» Куанышбек Есекеев, рынок требует постоянных инноваций, и сегодняшнее мероприятие по объединению «АЛТЕЛ» и Tele2 является большим шагом в этом направлении.

«Новый оператор даст абонентам шанс пользоваться большими географическими возможностями, ведь «АЛТЕЛ» всегда хотел расширить зону покрытия. В то же время абоненты Tele2 получат возможность доступа к услуге 4G. Я думаю, что общая клиентская база совместного предприятия составит порядка семи миллионов. Охват рынка произойдет до показателя в 20%. Для нас как для лидера телекоммуникационного рынка и шведской компании Tele2, имеющей большой опыт в сфере развития мобильной связи, возникновение нового оператора принесет совместную акционерную ценность. Мы стараемся быть лучшими в клиентоориентированности, и я полагаю, что мы сохраним те же тенденции в ценовой политике, а клиенты лишь выиграют», - прокомментировал слияние на рынке телекоммуникации Куанышбек Есекеев.

Как заметил председатель правления АО «Казахтелеком», переговоры о слиянии были начаты два года назад. Они были непростыми, но увенчались успехом.

Глава Казахтелекома также рассказал о причинах, подвигнувших компанию «Казахтелеком» к созданию совместного предприятия. По его словам, из-за диспропорции в качестве связи между городами и селами возникла потребность увеличить покрытие в отдаленных населенных пунктах.

«У нас было два варианта – либо инвестировать серьезные ресурсы, для того,чтобы обеспечить связью села, либо объединиться с Tele2 и сразу предоставить клиентам более широкий набор продуктов и услуг, соответствующий их потребностям, покрывающий больше целевых сегментов. Создание подобного совместного предприятия было самым рациональным вариантом», – констатировал он.

Куанышбек Есекеев обнадежил абонентов – тарифы на сотовую связь и мобильный интернет дорожать не будут.

«Есть такое понятие как рынок, никто не будет устанавливать цену дороже, чем у своих конкурентов, потому что данная мера может повлечь за собой отток абонентов. Тем более есть MNP, которое позволяет безболезненно перейти к другому оператору с тем же номером. Тарифы будет регулировать его величество рынок», – заверил он.

В свою очередь председатель правления группы Tele2 Эллисон Киркби сообщила, что для Tele2 Казахстан является очень важным рынком.

«Мы очень горды, что развили здесь свой бизнес начиная с 2010 года. Нашим намерением всегда было бросить вызов ведущим операторам в Казахстане, и сейчас мы стремимся к тому, чтобы стать номером два на казахстанском рынке телекоммуникаций. Мы всегда верили в то, что необходима очень крупная консолидация, для того чтобы стать более качественным исполнителем на рынке услуг. В результате достаточно серьезных инвестиций в течение семи лет мы стали крупнейшим инвестором в области телекоммуникаций в вашей стране. Теперь вместе с Казахтелекомом мы надеемся достичь дальнейших успехов. Tele2 и Altel4G во многом дополняют друг друга, и в результате данного слияния мы сможем продвинуться еще серьезнее на достаточно жестком и конкурентном рынке телекоммуникаций», - заявила Эллисон Киркби.

В то же время, как подчеркнула глава правления группы Tele2, оба бренда сохранят свои названия.

Между тем новый генеральный директор Tele2 Kazakhstan Роман Володин перечислил основные стратегические направления объединенной компании. По его словам, абоненты «АЛТЕЛ» получают доступ к голосовой сети Tele2, что позволяет расширить зону покрытия для них.

«Если говорить про среднесрочную перспективу или задачу интеграции, как мы ее видим со стороны управляющей команды, то в течение следующих полутора лет у нас стоят очень амбициозные задачи построить единую компанию на основании двух команд. Это единый организм, который будет управлять двумя брендами», - рассказал Роман Володин. По словам CEO Tele2 Kazakhstan, вторая задача совместного предприятия заключается в интеграции лучших практик, например, со стороны «АЛТЕЛ» с точки зрения взаимодействия с клиентами, что в первую очередь касается интеграции абонентского обслуживания. Благодаря чему предприятие сможет оказать гораздо лучший сервис для клиентов объединенной компании. Это и расширение дистрибуции обоих брендов.

«Это то, над чем сейчас наши операционные команды сфокусированы и то, над чем мы будем работать в ближайшие полтора года», - объявил Роман Володин.

visa.kapital.kz

В теле – два — Новости Казахстана и Мира на деловом портале Kapital.kz

Группа Tele2 и АО «Казахтелеком» с «дочкой» Altel объявили о достигнутой договоренности объединить собственные мобильные бизнес-проекты в Казахстане. Совместное предприятие не только укрепит позиции двух компаний, но и увеличит их суммарную долю на рынке. Событие вызвало неоднозначный резонанс среди других участников рынка, так как, по сути, объединенная компания станет новой доминантой на рынке, остальным придется подстраиваться под новые условия.

На всех не хватит

Новый бренд получит до 20% общего рынка и свыше 80% рынка мобильного интернета. Общая численность абонентов после объединения двух операторов разнится от одного источника к другому, в самой компании ответственно заявляют: по их расчетам, суммарная численность абонентов пока не превысит 5,6 млн человек.

Отметим, Tele2 выкупила 49% акций ТОО «Мобайл Телеком-Сервис» за $15 млн, или 18% экономического интереса холдинговой компании. Получается, что все 100% акций компании «МТ-С» стали принадлежать шведскому оператору. В объединенной компании Tele2 станет владельцем 51% голосующих акций и 49% обыкновенных акций, а «Казахтелеком» – 49% и 51% соответственно. Руководство новой компанией перейдет к шведам.

Сделка по слиянию готовилась не один год и в итоге вылилась в объединение двух компаний, которые объединят свои доли, но при этом прибегать к единому названию бренда пока не будут.

«Основная причина – индустриальная. Казахстан – страна с большой территорией, но со сравнительно небольшим населением. Содержать разные сети и разных операторов достаточно затратное дело и есть экономическая целесообразность в том, чтобы их консолидировать. Объединение операторов – это не новая вещь, такая практика встречается повсеместно. В принципе это то, что каждый из операторов ожидает от других. Самым свежим примером может стать объединение оператора номер три и номер четыре в Германии. То есть это не является чем-то из ряда вон выходящим для рынка», – объяснил Пиетари Кивикко, председатель правления Tele2.

Причины для объединения везде одинаковые: огромные затраты на содержание и развитие сети, которые несет каждый из операторов.

Основная цель этого, как и любого другого объединения, всегда связана с повышением эффективности функционирования оператора. Это и увеличение доли рынка по доходам, и прибавление числа абонентов. Но достижение данных целей не всегда решается исключительно финансовыми средствами. Вот и в этом альянсе каждый из операторов преследовал свою выгоду. Привилегия Altel – единственного владельца лицензии на LTE в Казахстане – теперь распространяется и на Tele2. Но и Altel получает свою выгоду.

«Единственное, что получает Tele2 в результате сделки, так это частоты LTE. Tele2 получит аффилированность в «Казахтелекоме», таким образом, проще будут решаться вопросы согласования на размещение на вышках «Казахтелекома», появятся дополнительные возможности по транспортным каналам. То, что получает Altel, несравнимо больше и несравнимо дороже. Во-первых, Altel получит более широкую зону покрытия за счет сетей 3G Tele2, более развернутую торговую сеть и более качественный сервис, а также усовершенствованные бизнес-процессы. Рыночные показатели говорят сами за себя», – объясняет Нуркен Халыкберген, управляющий партнер агентства Central Asia Communications.

Тут нужно отметить, что Tele2 и Altel вполне неплохо справлялись и порознь. Операторы хорошо конкурировали с другими игроками на рынке, но в случае слияния их мощь возросла многократно. По сути, как выразился один из участников рынка, интеграция сделала объединенный бренд доминантой, а сами участники просто не стали дожидаться MNP (Mobile Number Portability), то есть возможности сохранить свой телефонный номер после смены оператора связи.

За справедливость

На рынке стало одним игроком меньше, это фактически означает «перелом» конкуренции. Конечно, конкурирующие компании и раньше не особо страдали от действий Tele2 и Altel. Другое дело, если Kcell и Beeline не будут предоставлены равные возможности в области LTE, тогда урон будет, так как Tele2 и Altel станут, по сути, неким технологическим монополистом, у которого есть возможность работать в разных частотах в отличие от существующих операторов. В отношении этого Алексей Бендзь, директор по корпоративным коммуникациям «Beeline Казахстан», задался вопросами о «справедливости».

«У нас есть несколько вопросов к госорганам. Первый адресован к антимонопольному ведомству: во-первых, когда новую компанию внесут в реестр доминантов? Потому как по всем определениям, которые у нас есть, в законодательстве она попадает под категорию доминантов и на нее должны распространяться все те положения, которые из этого следуют», – говорит Алексей Бендзь.

Вопрос к регулятору звучит так: когда будет решен дисбаланс в отношении частот? Потому как у новой компании непропорционально большой спектр частот в отличие от остальных компаний.

«Частотные ресурсы в два раза превышают те, что наша компания имеет сейчас», – говорит Бендзь. Спикер считает, что когда компания работает на высококонкурентном рынке и является доминантой, ко всем должны предъявляться одинаковые требования. Сейчас из-за того, что компания объединенная, она имеет преимущества с точки зрения частот, причем радикальные. «Нам бы хотелось услышать ответ, когда этот дисбаланс будет решен. Третий вопрос касается лицензий. Потому что у объединенных компаний присутствуют такие лицензии, каких нет у нас. Например, лицензия на 4G», – резюмирует он.

No name brand

Пока остается открытым вопрос о едином названии юридического лица. Содержание двух брендов при нынешней экономической ситуации обойдется компаниям недешево, и, скорее всего, те решат оптимизировать свои бизнес-процессы по ходу дела. В Tele2 отметили, что в планах пока остается сохранение обоих брендов. «Как вы знаете, на местном рынке Tele2 работает свыше пяти лет, и наблюдается очень сильная узнаваемость этого бренда. Что касается Altel, то тут надо будет смотреть, как этот бренд нужно будет в дальнейшем развивать. Пока рано говорить о затратах на оба бренда и какие затраты мы понесем на их поддержание. Все будет зависеть от дальнейшего хода событий. Единственное, о чем можно говорить с уверенностью, так это то, что расходы на бренд не будут превышать те, что есть уже сейчас. В процессе работы мы будем смотреть, где и как оптимизировать совместные бизнес-процессы», – резюмирует Пиетари Кивикко.

visa.kapital.kz


Смотрите также